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Réponses
Bien content de me barrer. Cette année a été bien toxique avec notre nouveau directeur de la R&D qui dit aux RH:
"Tout le monde demissione? Tres bien, laissez-les faire, j'ai pas besoin d'eux. Le travaille c'est pas tjs marrant, personne ne leur a dit que quand ils entrent chez (nom de la boite), ils mettent leur vie de coté et la retrouve quand ils demissionnent?"
Faut pas me le dire 2 fois.
des fils a papas avec leur idée révolutionnaire et qui montent une boite qui tiens jamais plus de 2 ans le temps de venir a bout de la patience de leurs parents, ca leur laisse le temps d'engager une tripotée de winners stagiaire ou payés au lance pierre et qui se retrouvent a la rue avec une ligne de plus sur le CV quand le génie décide de rentrer dans le rang et la boite de papa.
plus ils brassent du vent, plus ils se comportent comme des merdes avec leurs sous-fifres en s'adressant a eux comme a leurs esclaves.
le seul truc qu'ils gagnent, ce sont équipes démotivées et un roulement des effectifs avec toutes les démissions qui fait qu'ils sont en perpétuelle formation dans un triste bordel.
a ce sujet j'ai un truc assez drole qui se passe dans ma boite, une ex-employée (qui commence une carrière d’écrivain et qui commence a se faire connaitre avec interviews dans la presse, etc...) viens de sortir un bouquin sur mon entreprise sans jamais la nommer, mais c'est hilarant comment les petits chefs ragent de se voir dans le miroir.
elle a parfaitement retranscrit l'ambiance de la boite avec, les services ou ca se passent bien et surtout les autres ou des cons tyranniques font vivre un enfer a leurs équipes, c'est purement une question de personnalité, les cons deviennent dangereux quand ils sont nommés responsables.
Je cite:
Selon ce principe, « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence », avec pour corollaire que « avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité ».
"Si on part du principe que plus un poste est élevé dans la hiérarchie, plus il demande des compétences et plus son impact est grand sur le fonctionnement de l'organisation ; alors il en découle que l'impact de l'incompétence de l'employé aura été maximisé par le niveau hiérarchique du poste auquel il aura été promu. "
Travailler avec des cons
"Certains poètes anonymes en observant l’incroyable nature à l’œuvre ont su, avec délicatesse et justesse, traduire dans de douces rimes la situation du lapin que vous êtes face au corbeau perché si haut.
Le corbeau sur un arbre perché
Glandait à ne rien faire toute la journée.
Un lapin voyant le corbeau
L’interpelle et lui demande aussitôt :
Moi aussi, comme toi, puis-je m’asseoir
Et ne rien faire jusqu’au soir ?
Le corbeau lui répond de sa branche :
Bien sûr, ami à la queue blanche.
Je ne vois pas ce qui pourrait, mon beau,
De la sorte t’empêcher le repos.
Blanc lapin s’assoit par terre
Et sous l’arbre reste à ne rien faire.
Tant et si bien qu’un renard affamé,
Voyant le lapin somnoler,
S’approche en silence et en fait sa pitance.
Moralité :
Pour rester assis à ne rien branler,
Mieux vaut être très haut placé. "